台灣製造業招募菲律賓移工：雇主需求表與文件準備指南
菲律賓移工招募準備，先從一份清楚的製造業用人需求開始。把工作內容、班別、人數、技能條件與聘僱安排寫在同一份資料中，讓工廠、人力仲介與菲律賓招募團隊依據相同條件討論人選，並追蹤尚待確認的事項。
本指南提供可重複使用的需求表、文件分工表與面試紀錄。表格是招募協作工具；正式申請仍須依實際聘僱途徑、職務類別與受理機關要求準備。
先確認本次需求的辦理方式
由國外引進、在台接續聘僱，以及不同職務類別，應先分別確認適用程序。請在需求表註明目前採用或正在評估的方式；尚未確認時填寫「待確認」，並指定跟進窗口。
台灣直接聘僱聯合服務中心設有製造業專區，分列資格、程序、契約及入境簽證資訊。可由該專區查找相關官方說明；直聘資訊不應直接套用為所有仲介案件的辦理清單。製造業官方資訊
初步聯絡 ABD 時，可先提供企業需求摘要。詢問、取得報價或安排初步討論，不代表已取得聘僱資格、核准名額或招募許可。
雇主需求表：可直接複製填寫
每一種職務各填一份。若工作地址或班別不同，請另列，避免把條件不同的職缺混成同一筆需求。
| 項目 | 請填寫 |
|---|---|
| 文件版本與日期 | 版本：＿＿；更新日期：＿＿ |
| 填表身分 | 雇主／台灣仲介／其他：＿＿ |
| 雇主公司名稱 | ＿＿ |
| 台灣仲介名稱（如有） | ＿＿ |
| 聯絡窗口 | 姓名、職稱、公司電郵、電話：＿＿ |
| 工廠與工作地址 | 產業、製程、實際工作地點：＿＿ |
| 職務與每日工作 | 職稱：＿＿；主要工作三項：＿＿ |
| 需求人數 | 總人數：＿＿；各班人數：＿＿；是否分批：＿＿ |
| 必要技能 | 設備、工具、作業經驗與最低可接受程度：＿＿ |
| 可到職後培訓項目 | 項目、培訓方式與負責人：＿＿ |
| 工作環境 | 站立、搬運、噪音、溫度、無塵室或防護需求：＿＿ |
| 班別與工時 | 班別時段、輪班方式、休息與休假安排：＿＿ |
| 基本薪資 | TWD／新臺幣＿＿；計薪期間：＿＿ |
| 加班、津貼及扣款 | 各項條件分列；未確定項目標記：＿＿ |
| 住宿、膳食與交通 | 提供方式、費用與負擔方：＿＿ |
| 面試與測試 | 線上／現場；評估項目、通過標準與評估人：＿＿ |
| 目前許可狀態 | 已取得文件名稱、有效期間與待確認事項：＿＿ |
| 希望到職時間 | 目標日期：＿＿；可調整範圍：＿＿ |
| 下一步 | 待辦、負責人、回覆日期：＿＿ |
薪資應把基本薪資、加班及其他項目分開填寫，不要只提供包含預估加班的總額。工作條件改變時，同步更新需求表、面試說明與契約草稿，並保留版本日期。
填寫示例：電子組裝職缺
以下是虛構的需求填寫示例，不代表 ABD 客戶、現有職缺、可用名額、薪資承諾或招募成果。
| 項目 | 示例 |
|---|---|
| 雇主 | 示例電子製造公司 |
| 職務 | 電子組裝作業員 |
| 人數 | 需求目標 12 人；核准名額待台灣窗口確認 |
| 工作內容 | 依作業指示組裝零件、檢查外觀、記錄異常 |
| 必要條件 | 能依示範完成操作；具相關組裝經驗者提供具體經歷 |
| 可培訓項目 | 廠內作業指示、品質紀錄與指定設備操作 |
| 班別 | 預計日班；確切時段、休息與加班安排由工廠補充 |
| 薪資與生活安排 | 由人資提供分項條件，完成確認前不作為正式招募待遇 |
| 評估方式 | 依相同指示進行模擬組裝，記錄準確度及異常回報方式 |
| 到職規劃 | 暫列兩批；依許可、人選及文件進度再確認 |
這份示例的用途，是讓未定事項清楚可見。資訊不足時先補資料，不以模糊的「有經驗、能配合」取代可評估的工作條件。
文件與責任：先指定窗口，再確認適用表單
MECO-MWO 的官方下載目錄分列台灣仲介、直接聘僱及登記認證等項目。仲介區列有 LBR 16-B 合作夥伴申請表、LBR 02-B-A 需求書與 LBR 03-C-IW 廠工／營造業契約；直接聘僱區另列需求書及契約。請由承辦窗口確認本案適用版本，不能把不同區的表單合併當成通用必備清單。MECO-MWO 官方表單目錄
下表是建議的協作分工，並非主管機關指定的法定責任分配。實際簽署人、送件人與服務範圍，須另行確認。
| 資料組別 | 建議整理窗口 | 應核對的重點 | 完成紀錄 |
|---|---|---|---|
| 雇主、工廠與工作地址 | 雇主人資或授權窗口 | 名稱、地址與各份文件一致 | 文件名稱／版本／核對人 |
| 台灣聘僱途徑與許可狀態 | 雇主及其台灣承辦窗口 | 適用類別、核准內容、效期與未完成事項 | 已確認／待確認／不適用 |
| 仲介合作資料（如適用） | 台灣仲介與菲律賓招募團隊 | 雙方資料、合作範圍、適用申請及授權文件 | 負責人／下次回覆日 |
| 職缺需求與面試標準 | 雇主用人主管 | 人數、職務、技能與測試方式一致 | 已核定的需求表版本 |
| 契約與費用說明 | 雇主、承辦窗口及招募團隊 | 適用契約版本；基本薪資、工時、生活安排與費用分項 | 待釐清條款／確認人 |
| 人選與出境準備 | 菲律賓招募團隊協調 | 依本案要求確認人選資料及尚待完成程序 | 個案進度／未完成事項 |
| 接機、住宿與報到 | 台灣接待及工廠窗口 | 地址、聯絡人、抵台銜接與訓練安排 | 確認日期／緊急聯絡窗口 |
MECO-MWO 說明其工作包含評估與驗證仲介證照、勞動契約及相關文件。資料已整理完成，與主管機關已完成審核，是不同的進度，應分開記錄。MECO-MWO 職責說明
面試評估表：每位人選使用相同標準
測試內容應直接對應工作，並事先說明方式。模擬操作須有適當的安全安排。國籍不能替代個人的技能證據。
| 評估項目 | 建議觀察方式 | 紀錄 |
|---|---|---|
| 相關經驗 | 請人選說明曾操作的設備、工作順序及異常情境 | 具體事例／仍需查核 |
| 指示理解 | 示範後請人選重述步驟並操作 | 獨立完成／提示後完成／待評估 |
| 作業準確度 | 使用一致的模擬任務及品質要求 | 結果、錯誤類型與修正情形 |
| 安全與異常回報 | 詢問設備異常或品質不符時如何處理 | 回答與實際職務要求的差距 |
| 工作條件理解 | 請人選確認班別、地點、薪資及住宿說明 | 已理解／需補充說明 |
| 錄取決策 | 依必要條件及可培訓項目綜合評估 | 錄取／備選／不錄取；理由與評估日期 |
將「尚未測試」與「未達標準」分開，避免資料缺漏被當成能力不足。選擇人選後，把需培訓的事項交接給到職主管。
報價確認表：逐項寫清楚
以下是詢價時可使用的分類，不表示每個案件都會產生全部費用，也不表示任何費用可向勞工收取。負擔方式須按適用規定及書面約定確認。
| 分類 | 詢價時應問清楚 |
|---|---|
| 招募與協調服務 | 涵蓋哪些工作？按案件、人數或階段計價？ |
| 面試與技能評估 | 是否包含測試、場地、翻譯及重測？ |
| 文件與行政項目 | 哪些屬官方費用？哪些屬服務費？憑據由誰提供？ |
| 個人準備與旅行 | 哪些項目適用？由誰安排、付款及確認？ |
| 在台生活與報到 | 住宿、交通、膳食與到職安排如何計算？ |
| 變更與取消 | 減少人數、延後、未通過或取消時如何結算？ |
每項記錄「幣別、單位、數量、金額、負擔方、付款時點、稅費及未包含項目」。未知金額標註「待報價」，不要以零元代替。
招募準備追蹤表
| 待辦 | 狀態 | 負責人 | 完成依據 | 下次確認日 |
|---|---|---|---|---|
| 確認職務、工作地址與人數 | 待確認 | ＿＿ | 需求表版本＿＿ | ＿＿ |
| 確認適用途徑與許可狀態 | 待確認 | ＿＿ | 文件或回覆＿＿ | ＿＿ |
| 補齊待遇及生活安排 | 待確認 | ＿＿ | 分項說明＿＿ | ＿＿ |
| 確認雙方分工及報價 | 待確認 | ＿＿ | 書面約定＿＿ | ＿＿ |
| 核定面試及測試方式 | 待確認 | ＿＿ | 評估表＿＿ | ＿＿ |
| 更新人選與文件進度 | 待確認 | ＿＿ | 個案追蹤紀錄＿＿ | ＿＿ |
| 確認旅行與抵台銜接 | 待確認 | ＿＿ | 核准及接待紀錄＿＿ | ＿＿ |
狀態可使用「待確認、處理中、已確認、不適用」。填寫「已確認」時附上日期與依據；不適用項目也應記錄判斷人及理由。目標到職日是規劃依據，需隨核准、錄取與文件進度更新。
常見問題
還沒有全部文件，可以先詢問嗎？
可以先提供公司、職務、人數、地點與聯絡窗口，並標註待確認事項。初步需求討論與正式辦理是不同階段。
每一種工廠職務都使用相同表單嗎？
不要只依職稱選表單。先核對實際工作及聘僱方式，再由承辦窗口確認適用契約與文件。官方目錄也將廠工與專業職務契約分列。查看官方表單分類
這份需求表可以替代官方需求書嗎？
不可以。它是整理資訊的工作表。正式需求書、契約、認證與其他文件，須使用本案適用版本。
把用人需求交給 ABD 討論
請先寄送填好的需求摘要，說明您代表工廠或台灣仲介。未確定的項目可保留為待確認，方便雙方逐項討論。初次詢問不需要附上候選人護照、醫療資料或其他個人敏感文件。
寄送職務、人數與工作地點，與 ABD 討論下一步。
